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四面夹攻之下画廊将何去何从?
本文摘要:说到艺术品市场的优劣,人们总是说春天是冬天来的,冬天是春天来的,是周期性的,但是经过近20年的仔细观察,那只是指二级市场,即拍卖市场,以画廊为主体的艺术品一级市场,也许有一天在冬天。

说到艺术品市场的优劣,人们总是说春天是冬天来的,冬天是春天来的,是周期性的,但是经过近20年的仔细观察,那只是指二级市场,即拍卖市场,以画廊为主体的艺术品一级市场,也许有一天在冬天。去年,一线城市画廊的损失面达到九成,四成画廊破产,其他城市的画廊也接近哪里。那么,一级市场有什么问题呢?早期画廊数全军霸权画廊和画家逐渐远离画廊交易制度在中国时间不长,一共20年,在上海,20年可以自由运行,最多只剩下有限的几家,近10年正式成立的新画廊,至今仍能长期运行,占有率也不低。

中国艺术市场一看就慢慢进入谷底,一级市场的人气还在衰弱,画廊主也很着急。不是买画吗?画廊的生意为什么起不来?画廊是指西方引进的艺术品交易制度,画廊相当于艺术品经纪人,画家将作品交易代理权交给画廊,根据销售额,双方按一定比例分开的画廊回购艺术家的一部分或全部作品,实施对外销售。艺此艺术家可以集中精力创作,画廊可以为艺术家开展各种营销、纸箱,确保艺术家的市场。

这是理想的交易制度设计,但一切都要建立在诚实的基础上。现在的状况是,艺术家经常指责画廊没有能力,画廊不能卖。

画廊指责艺术家只考虑自己的利益,看到画廊在市场状况不好时的真爱代价,记得艺术家跟上时画廊的推进力。更大的怨言是,藏家们经常讨厌在艺术家的工作室进行交易,其他艺术机构也讨厌和艺术家私下谈判。这样,在画廊上签字的真正艺术家的不道德债权人,还在投入的画廊不会吃大亏的画廊,艺术家回答说,你的画廊没有更好的藏家的能力,我可以找到,合作愉快,事情都是我自己做的,我不能用一张合同落下自己的时间和前途。

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双方各执一词,艺术家和画廊越回头越亲近。当然,这是夫妻之间一样的生活责任,每个人都有错误,外人无法评价。但是,从另一个层面来看,结果,中国自古以来,由多年构成的艺术品的个人交易模式固执地发展起来,我们只是有理由恢复现在流行的画廊模式。藏家艺术家个人交易画廊是件好事吗?根据西方画廊体制的契约观念,个人交易可能更容易被视为艺术家不诚实,但这样的解释不能解决问题。

因为太表面了。西藏家讨厌在艺术家的工作室进行交易,首先需要认识艺术家。如果艺术家没有未来,作品是否有点收藏,西藏家必须近距离理解对方的想法、气质和脾性。

藏家们大多有深厚的社会学养,认识后需要自己辨别艺术家的未来。其次,从艺术家那里卖作品,藏家在画廊里剥皮的情况很少(往往这个皮比较厚),可以卖到最低价格,增加投资风险。艺术家通过必要的交流,可以理解藏家的味道。

这等于销售访问,对藏家和艺术家都有好处。因此,这个问题只从道义、契约精神来评价,不会变得非常苍白。画廊是监狱吗?画廊与艺术家签字后,承包了一切风险风险画、着色、运输、布展、评论、宣传推进、指导创作、寻找和维持客户的工作也很多。

确保艺术家的市场形象和价格,分担现场、人员等费用,如果画不能立即销售,画廊必须分担资金压力和风险。在艺术家上签字,如果还在外面做个人交易的话,真的会背信弃义的艺术家去找画廊代理作品,喜欢什么?画廊手里只有顾客,有很强的学术推进能力。但是,就目前中国画廊的广泛水平而言,客户往往局限于画廊所有者的朋友圈,并且具有非常强大的可移动性。珍惜指导和学术能力更不可靠。

确实,有前瞻性、学术水平和高水平的艺术家画廊真的很少。如果没有这些,只要艺术家依靠画廊投入前期,艺术家就会在藏家的热情下再次发生个人交易。一位艺术家说,邀请藏家,我个人几乎有能力筹措展览会,现在社会资源非常丰富,筹措更容易的画册,委托人写评论,宣传推进,参加评价,我自己也能花点精力。那样的话,画廊不就看起来没什么了吗?应对,一些画廊老板应对,一些艺术家热衷于参加社会活动,他们的社交能力比画廊强,藏家也不想去艺术家家说话,作品量多,交易过画廊几乎没有障碍,画廊不仅回顾法律程序,基本上应对也无能为力。

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也就是说,一些艺术家几乎可以代替画廊的功能。那么,功能替代的画廊,为什么拒绝艺术市场的春天复活呢?四面夹击下的画廊向哪里借,我们可以进一步考虑画廊制度不存在的必要性。

画廊是舶来品,今天的现状很明显,有可能更适合一些主力国际市场、产量有限的现代油画家。画廊有国际视野、背景和资源,眼睛落后,如果资金实力还不俗,多与合适的画家合作多年。至于更好的艺术家,尤其是国画家,可能不一定适应环境这种画廊制度。自古以来,中国画是个人交易,没有画廊,至少有几家画店,画家在店里悬挂作品和价格表,画店销售后抽头约1成,画店对画家的投入受到限制。

一百多年前,上海豫园附近的古香室原稿店和任伯年这样合作。当时,一些绘画团体也不会关闭大画家的市场,一般只是在销售后抽签。

今天,很多画家对艺术家的作品,往往喜欢一组,买回一组来销售,或者通过中介支付佣金。以前的书画经纪人,比如陈师在齐白石、王一亭在吴昌硕等,几乎没有构成制度制约,但市场也很长。画廊是否适合中国国情,还有时间检查。

现实情况是,一些艺术收藏机构、艺术基金、企业财团和金融机构的艺术品部门等,实现了类似画廊的事情,但合同关系和商业机制的灵活性很高。许多画廊在四面夹击下,保持体面的场所和团队,不会更加辛苦。那么,画廊制度在中国现实中需要什么样的矫正呢?确实一级市场是否应该重写为画家自己许多画廊不应该考虑变革为艺术经营者吗?这些,也许我们能在市场状况的前进中得出更明确的答案。


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